美国摩根士丹利等外资抢占武汉高端医疗市场 民营资本改写江城医疗格局

楚天金报都市健康管家2020-11-21 13:38:04

民营资本改写江城医疗格局()


本报记者胡彩丽 叶纯 通讯员陈莉 吕惠 肖艺



汉版“和睦家”来袭,顶级高端妇产医院落子二七片区。从去年起,武汉鼓励优质社会资本和国际资本举办高水平、高技术、大规模的专科医疗服务机构。昨日,二环线内即将开业的一家高端妇产专科医院宣布,引入代表国际医院管理服务至高水平的JCI标准。据悉,这家由省卫计委批准设立的武汉百佳妇产医院首次出现外国资本背景,其投资方包括美国摩根士丹利等外国资本大鳄。

武汉医疗市场风起云涌,数十年来,一批批医院崛起发展壮大,也有一大批医院被改革浪潮“拍死”在沙滩上。本报13周年健康特刊聚焦“民营资本角逐武汉医疗市场”(见楚天金报10月17日B02版)。武汉市卫计委相关负责人透露,武汉将引入更多优质资本进入医疗行业,创办顶尖专科、高端特需医疗服务和康复、老年病、儿童等市场紧缺的特色医院,武汉医疗市场将成为社会资本竞争“蓝海”。



砥砺13年

民资医疗发展之路越走越宽


“没想到,民营医院病房里还有电脑上网,有保姆套间,房里还到处装饰着Kitty猫,真是萌萌哒!”昨日下午,硚口区的准妈妈魏女士在微信朋友圈里,晒出自己在武汉仁爱医院为胎儿做四维彩超后参观病房时的照片,立刻引起圈内的妈妈们纷纷热评,有人顺势询问起产房价格。一个民营医院高大上的妇产科形象,分秒四散开去。

镜头拉回到十三年前,当年,楚天金报刚刚创刊。作为第一批入驻武汉的综合民营医院,仁爱医院当时还是一个只有30多位员工的门诊部。从一个以安全廉价为主题词起家的综合门诊,到现在着力打造高端台式妇儿医院的转型,正是这家医院在江城行走13年来,期待完成的一个华丽转身,也是江城莆田系医院未来之路的缩影。

此外,来自港资的武汉亚洲心脏病医院,来自本土的艾格眼科医院、天美乳腺病专科医院、红桥脑科医院、武汉叶子整形医院,还有来自大型连锁医疗集团上市机构的爱尔眼科医院,以及口碑与实力均受认可的武汉中原医院、玛丽亚妇产医院,还有九州通、马应龙药业等药品企业新建、收购的多个民营医院,也已在这些年的摸爬滚打中完成原始积累,站稳脚跟,成为江城民营医院中的佼佼者。



回首

民营资本“鲶鱼”激活市场


1999年12月20日,武汉亚洲心脏病医院成立一个月后,完成了该院第一例心脏外科手术。

这在武汉医疗界,引起不小震动。此前,民营医院专注的领域,多扎堆于不孕不育、泌尿专科、妇产科等方面,而处于塔尖的心血管专科,由民营医院来创办让人难以想象。更何况,在解放大道的另一侧,同济医院和协和医院两座拥有心血管专科国家队人才的公立医院,已牢牢占据江城市民的心智,要撬开一条小缝都很困难。

尽管如此,武汉亚洲心脏病医院突围的速度和力量却让人惊异。首先,医院从成本上进行精细化控制,将一台简单先心病外科手术的费用,从此前的3万元降至2万以下。一场从价格而起的“心战”,因为亚心这条“鲶鱼”的搅动,在2001年打响。多家医院的跟进,使得江城心脏外科手术的价格,直降两成。

其次,医院开展世界首例牛心包主动脉瓣叶置换手术以及国内首次微创体外循环技术等,不断从技术上突破旧有传统,探索高新尖手术,倒逼江城公立医院心血管外科技术更新换代。成立两年,湖北省内100余家市、县医保,陆续定点亚心。

2010年,亚心医院被卫生部选为13所儿童先天性心脏病区域协作中心之一。同年,亚心心血管外科获首批国家级临床重点专科,正式进入国家队,成为中国最大的心脏病专科医院之一,为全国民营医院竖起一个标杆。

从第一年门诊量万余人次,到2013年门诊量达到25.8万余人次,心脏内外科手术量累计达到16万例,这个巨大的数字背后,是亚心医院对心脏病诊疗市场的冲击。

可喜的是,经过市场竞争的良性循环,武汉医疗机构的心脏病诊疗技术已然走在全国前列。2011年的数据显示,当年我省心外科手术量达到1万例,位居全国第六位,而1999年尚不足800例,增长超过10倍。

与这一发展轨迹类似的,还有武汉艾格眼科医院。

2003年,武汉艾格眼科医院开诊。十余年来,医院的眼科逐渐细分成10大专业科室,凭借其3分钟就完成一个白内障手术的绝活,接诊各类患者超过80万人次,收治2.5万人,完成手术8万余台。而来自爱尔集团的爱尔眼科医院,也同步深耕眼科,不仅在技术上不断登峰,还成为武汉市红十字会指定角膜捐献接受登记站,实施多起角膜移植手术。

医改重大公共卫生项目“百万贫困白内障复明工程”,以政府购买服务的方式,将任务交由武汉艾格眼科医院、武汉爱尔眼科医院承担,与公立医院一道来完成重大的公益项目和政府工程。

他们共同改变了江城市民就诊眼科的路径,成为人们做白内障、飞秒激光术等眼科手术的首选医院。


反思

赚“快钱”带来几多隐痛


在武汉市卫生计生委医政医管处副处长周勇手里,有这样一份统计:目前,武汉市共有医疗机构2860家,其中社会资本办医疗机构2047家,占比达到71.57%。这组数据,直观地展示武汉民营医院在江城医疗市场中扮演的“新军”角色。更重要的是,在各路资本的竞相角逐下,武汉的民营医院从规模小、数量少的起步阶段,逐渐走出一条具有全国范本意义的发展之路,部分专科领域跻身全国一流行列。

只是,这一数据的背后,还有不那么光亮的另一面。

2010年,江城爆出中墺医疗美容门诊部给“超女”王贝整形美容致死事件。类似事件,暴露出部分民营医院“赚快钱”、行业自律不够等问题。

当年,武汉出台首个针对民营医院的不良执业行为积分管理暂行办法,发布虚假广告扣6分,借义诊、医托诱骗市民就诊扣4分……一年内扣20分,将被取消执业资格。次年8月,就有8家医疗机构被停业整顿,33家被处以罚款。

随着公立医疗资源十年来的稳步扩张,国家对民营医院相关法规政策的严管,经历快速扩张阶段后,部分还没找准方向的民营医院,近两年来感觉到生存越来越艰难。

一业内人士告诉记者:“民营医疗行业存在大量‘小山头’,处于无序发展、盲目扩张、同质化重复建设状态,这不仅会导致资源极大浪费,也使得医院运营成本大幅增加,经营状况举步维艰,投资失败的案例也比比皆是。每年,都有很多民营医疗机构黯然离场。目前只有不到三分之二的医院,处于盈利或微利状态。”

华中科技大学同济医药卫生管理学院副院长方鹏骞,为记者总结了江城民营医院十年来的发展脉络:10年前,民间资本办医是“各地冒烟”,赚的是“快钱”;而当下,办医主体变成“资本”,专业化程度大幅提升。办医方式从以新建医院为主变成新建与并购并重,有了品牌意识和长期投资回报计划;下一步,随着外资进入医疗领域的政策放开,各行各业跨界资本的涌入,民营医院的竞争将进入白热化阶段。


展望

优质资本角逐医疗“蓝海”


放开非公立医疗机构医疗服务价格,允许医生多点执业,引导社会资本参与公立医院改革……一波波针对社会资本办医的利好消息,必将带来一波波新的闯入者。日前,在武汉市拿出的深化医改的任务表上,“推动社会办医”也成为一项重要内容。非禁即入、同等待遇等关键词,必将为民营医院下一次腾飞添上双翼。

创办已15年的亚心医院,750张床位早已供不应求。在该院的计划表上,未来三年将在武汉经济技术开发区再建一所新的心脏病专科医院,将触角深入市场广阔的新城区。从收购新疆心脑血管病医院,到托管武汉市第七医院,亚心的频频布局,折射出资本对于武汉医疗市场前景的信心。

与此同时,全国民营医院的走势也与之呈现出同一脉络。自2013年7月份以来,民营医院板块走强,多个涉及民营医院概念的股票上涨超过50%,多家上市公司对外宣布投资民营医院。

业内专家向记者分析道,未来民营医院的品质与地位,将通过资本大佬和实力机构的介入,会有大大提升,将有一批民营医疗航母级别的医院涌现,使得民营医院格局进一步演进为上天入地般的大分化与大改组的优胜劣汰,优质并有公信力的民营医院将会上市,而规模小、缺乏核心竞争力的民营医院,将逐渐在惨烈的竞争中被淘汰出局。届时,中国医院市场将呈现公立、民营、外资三足鼎立的局面。所以,民营医院要提高自身竞争力,应从品牌、技术、服务、领域等入手,走差异化路线。

武汉市卫生计生委相关负责人也透露,下一步,武汉将引导更多优质资本进入医疗领域,创办大型综合、顶尖专科以及高端特需医疗服务的医院,尤其会支持具备相应规模的社会资本创建“三甲”医院,而康复、护理、老年病、精神、儿童等紧缺型和特色型医疗机构,会成为社会资本办医的下一个“蓝海”。