贺华煜:医言片语

贺华煜先生2019-06-08 03:14:50

写在前面:算来,有段日子没再分享东西了。进入这个行业这么久,却又有些不吐不快的见闻,不得不说的故事,如果细分类去写,恐怕要是个长篇多系列。与我现在的工作状况来讲,很难有这么长时间可以让自己停下来梳理。

所以,今天用另外的方式,把这些信息一并汇总给大家,这些片段之间,没有什么必然多联系,却又全是行业间的真实交流。相信每一段,都会给到有心的读者以共鸣,以启迪,以收获。片语之言,只说不评。

 

正题1:企业管理是个全面系统的事儿

以人为本,事在人为,机构运作不好,人祸多于天灾。人祸天天有,天灾可不是,所以一个医院需要强有力的运营导师而不是所谓的大师。

这个行业大师横行。太可怕了!今天你三十六计,明天他孙子兵法的。貌似不把这些古人的东西,拿出来卖,他们就一文不值了。说明他们本身是虚的,没办法创新,不懂创新的真正意义

成功在于不断的教育。有熟悉济南爱容的朋友讲,爱容的渠道合作培训做的好,每月好几次的培训!拉拢人心,也有老板促销,反正老板和店家顾客都锁定了!

做医院必须从选材上开始堆砌团队的整体档次,老板也必须接受正确的理念,支持规范化管理,二者合一内力充足,才有条件接纳更高层次的运营指导

很多人在进人的第一关。就错了。营销是花拳绣腿,管理是纸上谈兵。不计成本,不懂风控。是今天很多老板和经理人的短板。经理人花老板的钱,老板花股东的钱,反正不是自己的,可劲儿造,业绩漂亮与否先不管,利润有无不算,热闹了再说。

所以说,术有尽时,大道无边。然,懂道这几人?