整形美容市场规模超4500亿元 跻身第四大服务行业

健康界2019-03-19 06:50:27

摘要
近20年来,我国医疗美容行业已发展成为涵盖医疗整形、医疗美容、注射美容等领域,形成了一个庞大的综合产业链。


来源:健康界 作者:杨永燕


提到医疗美容整形行业,很多人可能第一反应赴韩国整容,又或者是网络搜索栏或街头看到的美容整形公司,真假难辨。这个行业现状如何?PPP模式是否适用于行业内公司?颇受追捧的韩国美容整形市场状况怎样?


在5月29日举行的健康界2015医疗投融资峰会上,中国医学科学院整形外科医院总经理毕志刚详解了医疗美容整形行业的现状以及该医院正在探讨的PPP模式。


以下内容根据毕志刚的发言整理


赴韩美容整形者70%术后效果不满意


目前我国美容机构市场规模已超过4500亿元,行业从业人员超过3000万。据国家工商联统计数字显示,我国整形美容业以每年20%的发展速度递增,整形美容手术以每年超过20%的速度增长,整形美容已成为居房地产、汽车销售、旅游之后的第四大服务行业。近20年来,我国医疗美容行业已发展成为涵盖医疗整形、医疗美容、注射美容等领域,形成了一个庞大的综合产业链。


国内医疗美容市场共有三大特点:


首先,市场规模大。按照目前20—45岁女性城镇消费者占医疗整形美容消费者的64%比例估算,目前全国医疗整形美容女性目标消费群总数估计为9000万人。


其次,增长速度快。当人均收入超过2000美元之后,对医疗美容行业的需求就会增加10%左右,据此支撑了中国医疗美容行业年增速20%以上的水平。


再次,行业利润高。以技术或营销手段创造的利润,约占总利润的30%~50%不等。其他调查测算,我国医疗整形美容业的毛利率超过了一些热门产业。


国内医疗美容共有其大瓶颈与风险:消费者心理因素对整形美容治疗效果有显著影响;整形手术费用过高,普通消费者难以承受;传统观念对消费者有一定的影响;医疗美容手术存在一定风险;市场龙蛇混杂,良莠不齐;整形医疗美容和生活美容分不清楚;求美者审美观的差异也给整个市场带来了不利影响。


赴韩国整容成为一种时尚,但结果却差强人意。国家卫生计生委主管的中国整形美容协会近日发布的数据显示,据韩国官方统计,2014年中国赴韩做整形手术的人数已达5.6万人。在世界闻名的韩国整形美容一条街——狎鸥亭,汇聚了200多家整形美容机构,其中,中国的客人已经占手术量的30%,每年约有十几亿人民币流入韩国。但是很多中国人在韩国美容整形术后效果不满意的占70%,这主要是因为语言不通,维权不得当。


目前,美国有1500家医学美容机构,年产值达数百亿美元,未来几年年均增长率可达37.8%。至2015年,美国美容外科市场将达到50亿美元的美容外科产品销量(年)和180亿美元美容外科治疗量(年)的规模。近几年来全世界仅整形美容市场的总额就达到了每年1500亿美元的水平。


在中国,医疗美容机构分为非营利性和营利性,前者是指公立医院的医疗美容科室及其建立的医疗美容门诊部、医院,后者包括民营的诊所、门诊部和医院。众所周知,医疗美容市场民营机构更多,因为它起步门槛较低,很多医疗民营机构都可提供,出现了良莠不齐的现象,特别是有些浑水摸鱼,这个情况已经非常严重,给市场带来非常不利的因素。现在我们应该尝试引领和规范这个行业的发展,让更多人留在国内做医疗美容整形。


借助社会资本办医是当前一个热点,如果把PPP模式引入到医疗美容行业对我们的发展一定是有用处的。医疗美容行业的性质决定了它要走向千家万户,所以,我们要做好PPP模式的合作。把PPP引入医疗美容整形行业的核心是风险和共同利益。


探索引入PPP模式


作为全国最大的医疗美容整形医院,中国医学科学院整形外科医院是公立机构,对于引入PPP模式的设想是引入社会资本,与医生共同出资成立管理公司,建设营利性医疗美容整形医院,引入医生合伙人制度。在新建医院中,20%~30%的股权让医院的核心主力以及上级医院的骨干持股,让他们平价投资,不收取品牌溢价,让上级医院的骨干医生更有积极性进行技术支持、远程医疗、多点执业。


中国医学科学院整形外科医院引入PPP模式后,会设立北京市帝思科商贸有限责任公司(以下简称“帝思科”)。其中,中国医学科学院整形外科医院除了继续提供整形外科(基本医疗服务)和医疗美容(非基本医疗服务)外,还是国有资产的实际控制人,管理国有资本,它将对帝思科100%控股。帝思科将作为国有股权持股平台,对股权进行处置,并管理分红,它会控股新成立的公司——医科医疗投资管理(集团)公司(以下简称“医科集团”)。


在PPP模式下,医科集团是医疗美容业务运营管理平台,它的架构如下:帝思科代表中国医学科学院整形外科医院控股并管理;帝思科公司以国贸门诊部和平安门诊部股权投资设立医科集团,引入社会资本;它会投资、控股、管理下属医疗美容机构,分A、B两类。


其中,A类医疗机构是医科集团投资控股机构执业医生投资,B类医疗机构是医科集团投资管理社会资本投资。B类医疗机构是医疗美容运营机构,它主要解决机构扩张的问题。


我们根据现代企业制度引入社会资本以及市场化机制发展中国医学科学院整形外科医院,在机制上主要是想发挥医生的积极性,调动他们在医院发挥主力军作用,创建中国品牌医疗美容的盈利模式与机制。